目前印刷行業(yè)的現狀。盡管印刷行業(yè)的市場(chǎng)規模越來(lái)越大，不過(guò)能夠抓住市場(chǎng)機會(huì )并且能夠成為這個(gè)行業(yè)的主宰的企業(yè)少之又少。甚至沒(méi)有，不是他們不想，而是他們不能。在印刷行業(yè)表面上是欣欣向榮的，而實(shí)際上的表面的欣欣向榮無(wú)法掩蓋行業(yè)內在的一片生機勃勃的混亂。直到現在在中國的印刷行業(yè)并沒(méi)有真正的出現引領(lǐng)時(shí)代潮流英雄的出現。
　　許多進(jìn)入印刷行業(yè)的企業(yè)，他們進(jìn)入的目的并不是因為他們喜愛(ài)這個(gè)行業(yè)，而是希望通過(guò)抓住這個(gè)千載難逢的機會(huì )來(lái)賺取更多的利潤，改善自己的生存狀況，比如說(shuō)獲得更大的所謂的生存空間、發(fā)展空間和為自己獲取更多的好名聲。這樣一種自私自利的行為，本身并沒(méi)有錯，問(wèn)題在于自私自利僅僅能夠保證自己存活下來(lái)，而并不能夠保證自己健康、持續的發(fā)展。他們的發(fā)展背離了企業(yè)存在的根本目的，不過(guò)這樣一種發(fā)展思路并沒(méi)有得到社會(huì )和參與企業(yè)的重視，更不用說(shuō)他們去解決這樣的發(fā)展思路中的問(wèn)題了。
　　　我們首先來(lái)看這些進(jìn)入印刷行業(yè)的企業(yè)是如何盈利的。第一行業(yè)發(fā)展因素。他們一般都有一個(gè)善于把握市場(chǎng)機會(huì )的老板，即利用老板卓爾不凡的個(gè)人能力：充分的對機會(huì )的把握與利用。比如老板個(gè)人的人脈資源關(guān)系來(lái)獲取競爭上的比較優(yōu)勢；第二新技術(shù)因素。通過(guò)對最新技術(shù)的引進(jìn)來(lái)提高生產(chǎn)效率，而不是減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的浪費來(lái)提高企業(yè)的內部運營(yíng)效率；第三的人力成本因素。由于中國市場(chǎng)的法律法規并不健全，這就給強勢的企業(yè)的操縱弱勢的打工者留下了巨大的利益空間，比如可以通過(guò)對員工利益的傷害，加班加點(diǎn)的方式來(lái)獲取更大的利益，通過(guò)少繳甚至不交《勞動(dòng)法》規定的員工福利，達到獲取利益的目的，而不是通過(guò)創(chuàng )造一種新的環(huán)境，激發(fā)員工的智慧，使員工自發(fā)的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來(lái)。在這里企業(yè)將員工僅僅當成一種成本，而不是資源，更不用說(shuō)將他們看成是企業(yè)最重要的資源了，這實(shí)際上是造成企業(yè)最大的浪費。即我們的企業(yè)目前賺錢(qián)的方式主要還是通過(guò)從比較利益中獲取利潤，而不是從企業(yè)的組織能力中獲取利益。